质量成本项目是金能电池公司2007年“七个一工程”成本战略项目之一，在公司的高度重视和支持及质量成本小组和各职能部门的共同努力下，金能电池质量成本控制取得了骄人成绩。
        7月份，质量失败成本同比6月份下降幅度达41.7%，与07年上半年月平均失败成本同比下降37.5%，达成情况为今年最好水平。其中，极片报废下降52.5%；批量性的失败批次也有所下降。同期，根据财务部门的核算，我们的制造人工成本也呈下降趋势。8月份，产品的收成率比7月份再度提升1.97%。公司产品质量的回升，有效地促进了国际客户的审核，推动前端销售。
        从一系列数据及客户的审核结果可以看出，TCL金能电池产品质量再上一台阶。